Formation à la création d’entreprise

Depuis une 2009, on observe une hausse régulière du nombre
de créateurs d’entreprises, avec une accélération notable
en 2019. Cette tendance devrait s’intensifier dans les années
à venir. Récemment, des nouveaux outils innovants ont émergés
afin de repenser son projet d’entreprise vers le client.
L’un d’entre eux est le Lean CANVAS, qui remplace la classique
business plan.

Le Lean CANVAS a l’intérêt d’amener les candidats à la création d’entreprise à se poser des questions sur leur marché et leurs clients
de façon méthodique et synthétique.
C’est dans cet objectif qu’est née cette formation qui se veut opérationnelle et tournée vers l’action commerciale, tout en brossant
les thèmes indispensables à un projet de création d’entreprise.

Objectif & compétences visées

À l’ issue de la formation, les participants devront être capables :
– D’ identifier leur marché et leurs clients, ainsi
que leurs comportements d’ achat et comment
les trouver,
– Ils seront également en capacité d’ évaluer leurs charges de fonctionnement et leurs recettes,
afin de connaitre la viabilité de leur projet,
– Ils seront capables de remplir la matrice du Lean CANVAS.

À qui s’adresse la formation à la création d’entreprise ?

Notre formation à la création d’entreprise s’adresse à toutes les personnes ayant un projet de création d’ entreprise.
Le seul pré-requis est d’avoir un projet de création d’ entreprise qui sera demandé obligatoirement à chaque stagiaire.

Programme du Parcours « Démarrer »

La formation est composée de 5 modules de 7h, soit 60h au total

Le parcours se déroule sur 3 mois et s’articule autour de 5 Modules thématiques

 

 

 

Objectifs pédagogiques du parcours :

  • Mettre en place une approche méthodologique type Lean Canva
  • Avancer concrètement dans la mise en œuvre de votre projet
  • Avoir un cadre et une méthode pour avancer
  • Apprendre à mieux vous connaitre

Pré-requis :

Avoir un projet, une idée de produit ou service, ou un projet de création d’entreprise.

Déroulement des ateliers :

Programme de 60 heures en présentiel
sur Aix et Marseille et/ou en visio

Module 1 – Les fondations du projet (2 semaines)

Atelier 1.1 : Intégration

  • Formateurs : Farah, Benoît, Stéphanie
    et Jean-Pierre
  • Semaine 1 : 5/05
  • Durée 7h de 9h00 à 12h30 et 14h à 17h30

Atelier 1.2 : Moi en tant qu’entrepreneur

  • Formatrice : Stéphanie Muscinesi
  • Semaine 2 : 12/05
  • Durée 3h de 9h00 à 12h00

Atelier 1.3 : De l’idée au projet

  • Formatrice : Stéphanie Muscinesi
  • Semaine 3 : 19/05
  • Durée 3h de 9h00 à 12h00

Module 2 – Identification et Construction de mon offre (3 semaines)

Atelier 2.1 : Trouver mon client idéal

  • Formatrice : Stéphanie Muscinesi   
  • Semaine 4 : 24/05
  • Durée 3 heures de 9h00 à 12h00

Atelier 2.2 : Construire mon offre  

  • Formatrice : Stéphanie Muscinesi
  • Semaine 5 : 2/06
  • Durée 3 heures de 9h00 à 12h00

Atelier 2.3 : Construire mon Budget Prévisionnel 

  • Formateur : Chargé de Mission IMM
  • Semaine 6 : 9/06
  • Durée 3 heures de 9h00 à 12h00

Module 3 – Création d’entreprise 

De la communication au marketing «Comment se faire connaître et marketer son offre/son produit ?»

Atelier 3.1 :
La communication d’entreprise en mode start-up

  • Formatrice : Farah Kostiw
  • Semaine 7 : 16/06
  • Durée 3h de 9h00 à 12h00

Atelier 3.2 : Je créer mon identité de marque

  • Formatrice : Farah Kostiw
  • Semaine 8 : 23/06
  • Durée 3h de 9h00 à 12h00

Atelier 3.3 : Comment faire connaître mon entreprise auprès de mes futurs clients ?

  • Formatrice : Farah Kostiw
  • Semaine 10 : 30/06
  • Durée 3h de 9h00 à 12h00

Atelier 3.4 : Site web
ou réseaux sociaux,
que choisir pour
mon entreprise ?

  • Formatrice : Farah Kostiw
  • Semaine 10 : 06/07
  • Durée 3h de 9h00 à 12h

Module 4 – Vente (2 semaines)

Atelier 7 : Définition et mise en place de la stratégie de commerciale

  • Formateur : Jean-Pierre Fyot
  • Semaine 11 : 18/07
  • Durée 4 heures de 9H00 à 13H00

Atelier 4.2 : Élaboration d’un argumentaire commercial

  • Durée : 7 heures de 9H00 à 17H00
  • Semaine 11 : 20/07

Objectifs :

  • Comment traiter et répondre à tous les types d’objections
  • Construction d’un argumentaire commercial

    Atelier 9 : Structurer son entretien
    de vente

    • Formateur : Jean-Pierre Fyot
    • Semaine 11 : 21/07
    • Durée 7 heures de 9H00 à 17H00

     

    Module 5 – Piloter et développer son entreprise (1 semaine)

    Atelier 5.1 : Piloter son entreprise
    au quotidien : suivre ses chiffres, connaitre les obligations légales
    et administratives

    • Semaine 11 : 26/07
    • Formateur : Olivier Morin
    • Durée 3 heures de 9H00 à 12H00

    Atelier 5.2 : Garder son énergie

    • Semaine 11 : 28/07
    • Formatrice : Stéphanie Muscinesi
    • Durée 3 heures de 14H00 à 17H00

    Atelier 5.3 : Jury, Présentation
    du projet Lean CANVAS

    • Semaine 11 : 2/08
    • Formatrice : Stéphanie, Farah, Benoit
    • Durée 3 heures de 9H00 à 12H00

     

    Travaillons ensemble !

    Contactez-nous vite pour un premier entretien, posez-nous vos questions
    et commençons à construire votre réussite ensemble !

    Nos formateurs

    Jean-Pierre FYOT

    Stéphanie MUSCINESI

    Benoît NICOLAÏ

    Farah KOSTIW

    Olivier MORIN — In Extenso

    Chargé d’affaires IMM (Initiative France)

    Formation
    à la création
    d’entreprise.

    Lean CANVAS ou comment adopter l’esprit
    START-UP dans son projet d’entreprise

    Voir le détail : https://www.moncompteformation.gouv.fr/espace-prive/html/#/formation/recherche/42319430700033
    _013/42319430700033_013?contexteFormation=ACTIVITE_
    PROFESSIONNELLE

    Faites vous accompagner pour créer votre entreprise !